Bạn chưa có cổ phiếu theo dõi nào! Nhấn [+] để thêm.
Thêm mã
  • VN-Index 0.00 0 (0%)
  • HNX-Index 0.00 0 (0%)
  • UPCOM-Index 0.00 0 (0%)
Thị trường chứng khoán
Hoàn thiện hệ thống cánh tay nối dài của nhà nước
Đăng 30/09/2016 | 15:15 GMT+7  |   TNCK
(ĐTCK) Người đại diện vốn nhà nước tại các DN chính là cánh tay nối dài của nhà nước. DN thành hay bại, hiệu quả sử dụng vốn nhà nước tới đâu, trong nhiều trường hợp nằm cả trong tay những cá nhân này. Bởi vậy, không quá khi nói rằng, thành tựu của tổ chức quản lý vốn nhà nước chính là xây dựng thành công hệ thống người đại diện.

Thực tế đáng lo ngại

Chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành cho rằng, vấn đề sở hữu nhà nước gắn với quản trị DN nhà nước luôn tồn tại 2 vấn đề. Thứ nhất, đã là sở hữu nhà nước bao giờ cũng phải có người đại diện, hay nói cách khác là vắng “ông chủ” thật sự. Thứ hai là xung đột lợi ích giữa người đại diện và chủ sở hữu.

Hai vấn đề này là muôn thủa, bởi vậy để bảo vệ được các quyền, lợi ích hợp pháp của nhà nước, đồng thời tạo điều kiện tốt để nâng cao giá trị DN, qua đó nâng cao giá trị phần vốn nhà nước tại DN, tổ chức quản lý vốn cần quan tâm đặc biệt với việc kiện toàn hệ thống người đại diện.

Ở nhiều DN, cái khó của người đại diện là họ đảm nhận cùng lúc nhiều vai trò: lãnh đạo DN, người đại diện vốn nhà nước, thậm chí cả cổ đông. Trong thực tế, vô số vấn đề nảy sinh khiến người đại diện khó xử, chẳng hạn, DN muốn thực hiện phát hành cổ phần ưu đãi cho người lao động để khuyến khích họ gắn bó và cống hiến, song lại làm giảm tỷ lệ sở hữu của Nhà nước tại DN; cổ đông nhà nước muốn DN trả cổ tức bằng tiền nhưng DN muốn trả cổ tức bằng cổ phiếu để lấy vốn đầu tư phát triển; nhà nước muốn DN đầu tư vào nông nghiệp vì an sinh xã hội nhưng các cổ đông khác lại không bằng lòng vì lợi nhuận thấp, rủi ro cao…

“Người đại diện nên quyết định như thế nào?”, câu hỏi này đã nhiều lần được đặt ra với các chuyên gia quản trị quốc tế tại nhiều hội thảo ở Việt Nam. Bà Anne Molyneux, đến từ Công ty Tài chính quốc tế (IFC) đã trả lời: “Người đại diện hãy bỏ phiếu vì lợi ích của DN. Và cái tài của người đại diện và cổ đông nhà nước là làm thế nào để lợi ích của DN gắn liền với lợi ích của nhà nước, DN phát triển tốt, mọi cổ đông đều được lợi”.

Với những kinh nghiệm đầu tư vào nhiều DN Việt Nam, một chuyên gia đến từ Red River Holdings nhận xét, lợi ích, khen thưởng của người đại diện trong nhiều trường hợp không gắn liền với hiệu quả kinh doanh của DN, mà phụ thuộc vào cơ quan chủ quản. Việc này dẫn đến tình trạng người đại điện sợ trách nhiệm nên không dám hoặc chậm đưa ra quyết định, ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của DN. Đặc biệt, ở một số DN, ban lãnh đạo công ty, đã hạn chế cung cấp thông tin, điều chỉnh lợi nhuận nhằm mục đích mua thâu tóm công ty từ nhà nước, hoặc các cổ đông khác với giá rẻ.

Vậy kiện toàn như thế nào để người đại diện vốn thực sự là cánh tay nối dài của nhà nước? Theo chuyên gia kinh tế Ngô Trí Long, phải chọn những người có năng lực, chuyên nghiệp và quy trách nhiệm rõ ràng, thưởng phạt phân minh. Cái đáng sợ nhất là chế độ làm tập thể, cơ chế vô thưởng vô phạt, đùn đẩy trách nhiệm, thưởng có công, tội không chịu. 

Nhân rộng thông lệ tốt

Ông Nguyễn Đức Chi, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) cho biết, SCIC đã xây dựng hệ thống người đại diện phần vốn Nhà nước tại các DN, trong đó có sự kết hợp giữa cán bộ tại DN và cán bộ của SCIC nhằm tăng cường hiệu quả của công tác phối hợp giữa SCIC với người đại diện, giữa người đại diện với ban điều hành DN và giữa cổ đông SCIC với DN.

Căn cứ tình hình từng DN, SCIC lựa chọn người đại diện để đề cử vào các vị trí điều hành như chủ tịch HĐQT, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc… Khi cân nhắc đề cử người đại diện tham gia bộ máy điều hành DN, SCIC chủ yếu sử dụng người đại diện là cán bộ đang công tác tại chính DN đó. Cán bộ SCIC chỉ đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT hoặc được biệt phái trực tiếp tham gia ban giám đốc DN trong 2 trường hợp: DN đang gặp khó khăn cần cổ đông nhà nước can thiệp trực tiếp hoặc DN thuộc diện nhà nước nắm giữ lâu dài, hay đang cần tái cơ cấu để nâng cao giá trị, bảo đảm cho việc thoái vốn thành công và đạt hiệu quả cao.

Thực tế, việc cử cán bộ SCIC làm việc trực tiếp đã giúp nhiều DN có được những kết quả tích cực. Chẳng hạn, tại Vinaconex, SCIC đã hoàn thiện bộ máy quản trị, biệt phái cán bộ lãnh đạo giữ chức vụ Phó tổng giám đốc tài chính của Vinaconex và Phó giám đốc tài chính CTCP Xi măng Cẩm phả để điều hành hoạt động tài chính, kiểm soát chặt chẽ dòng tiền.

Hay tại Đại hội đồng cổ đông hết nhiệm kỳ tháng 4/2015 vừa qua, ông Lê Song Lai, Phó Tổng giám đốc SCIC đã được tín nhiệm bầu vào vị trí Chủ tịch HĐQT Vinare thay cho ông Trịnh Quang Tuyến đến tuổi về hưu. Việc bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT mới đã được Bộ Tài chính phê duyệt thông qua. Tại CTCP Sa Giang, SCIC có 3 người đại diện vốn, cơ cấu HĐQT của Sa Giang được xem là phù hợp theo thông lệ quản trị tiên tiến khi cân bằng giữa số lượng thành viên HĐQT điều hành và không điều hành, thành viên độc lập và Chủ tịch HĐQT không điều hành.

Người đại diện của SCIC có quy chế hoạt động, được hỗ trợ khi cần thiết, được tham gia nhiều khóa đào tạo của Tổng công ty... Dưới sự tư vấn và hỗ trợ của JICA, SCIC đã hoàn thiện nội dung cuốn tài liệu “Hướng dẫn biểu quyết” vào tháng 12/2015. Đây là tài liệu tham khảo quan trọng đối với hệ thống người đại diện vốn của SCIC tại các DN, hướng dẫn người đại diện cách thức đưa ra quyết định về các vấn đề quản trị DN tại các kỳ họp đại hội cổ đông và họp hội đồng quản trị, dựa trên các thông lệ quản trị tiên tiến trên thế giới.

Sau khi được phổ biến lần đầu và lấy ý kiến, Bản dự thảo hướng dẫn biểu quyết đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía người đại diện vốn. Tài liệu này sau đó đã được áp dụng thử nghiệm tại kỳ đại hội cổ đông tháng 4/2016 và sẽ được xem xét, chỉnh sửa định kỳ hàng năm nhằm phù hợp với thực tế áp dụng tại DN, cũng như những thay đổi về tình hình kinh tế Việt Nam. Bên cạnh đó, JICA còn hỗ trợ SCIC xây dựng “Bộ quy tắc quản trị DN” sử dụng cho các cán bộ quản lý vốn đầu tư và “Bộ chỉ số quản trị rủi ro” dùng cho các hoạt động đầu tư mới của SCIC. Cùng với Hướng dẫn biểu quyết, các tài liệu này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị vốn tại các DN, thông qua đó thúc đẩy DN hoạt động lành mạnh, hiệu quả và nâng cao giá trị.

Ông Takahashi Akito, Phó Trưởng đại diện, Văn phòng JICA Việt Nam cho rằng, mô hình đang được áp dụng tại SCIC rất cần được tham khảo rộng rãi, bởi tại Việt Nam, Nhà nước đang là cổ đông lớn tại rất nhiều DN. Thực trạng này dẫn đến việc cần thiết phải thông qua một cơ chế quản trị thích hợp để quản lý những cổ đông lớn, việc phát triển và công khai các “Quy tắc ứng xử” của cổ đông Nhà nước sẽ là cần thiết để chuẩn hóa ứng xử của cổ đông này.

Cần hoàn thiện khung pháp lý về người đại diện vốn nhà nước

ảnh 1
Ông Phan Đức Hiếu, Viện phó Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) 
Luật DN 2014 đã có hẳn một chương về DNNN. mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động của đối tượng này, với quan điểm khung quản trị DN áp dụng cho DNNN cao hơn so với nguyên tắc áp dụng với các loại hình DN khác có quy định trong luật. Trong đó nhấn mạnh việc tách bạch sở hữu quản lý và điều hành, thực hiện việc tuyển dụng người đại diện vốn nhà nước, thuê tuyển người giỏi vào làm việc các chức danh quản lý trong DNNN, thay vì hoàn toàn dựa vào nguồn lực công chức, viên chức.

Luật cũng quy định khá rõ nếu các chức danh quản lý DNNN lấy từ viên chức, công chức thì họ phải thôi không nằm trong diện đó. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy, nhiều quy định hướng dẫn luật hoặc các văn bản dưới luật chưa thể hiện rõ tinh thần đó, thậm chí đi ngược lại. Chẳng hạn, quy định người đại diện vốn nhà nước là viên chức, công chức hay áp trần lương thưởng với các vị trí quản lý trong DN… Bởi vậy, cùng với việc đổi mới tái cấu trúc, đẩy mạnh cổ phần hóa DNNN, rất cần hoàn thiện khung pháp lý về người đại diện vốn nhà nước để họ hiểu và có căn cứ làm tròn vai của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước.

SCIC đã chủ động phối hợp và trợ giúp rất nhiều

ảnh 2
Bà Chu Thị Thanh Hà, Chủ tịch HĐQT FPT Telecom 
Chúng tôi đánh giá rất cao dự án nâng cao năng lực quản trị mà SCIC đang tiến hành cùng với JICA (Nhật Bản) và VWC, trong đó đưa ra một loạt các tiêu chí, tiêu chuẩn quản trị cần tuân thủ để nâng cao quy tắc quản trị DN, cũng như hiệu quả hoạt động của công ty.

Tôi cho rằng, công tác đại diện vốn nhà nước tại DN rất quan trọng. Tại FPT Telecom, SCIC đã liên tục phối hợp với người đại diện, cập nhật tình hình của Công ty. Đồng thời, luôn đồng hành, theo sát bàn bạc, cùng ban điều hành tìm ra định hướng, chỉ đạo về chiến lược nhằm nâng cao năng suất lao động, sử dụng tối đa hiệu quả nguồn vốn, đem lại lợi ích cho cổ đông và Công ty. Một số ý kiến cho rằng, mệnh lệnh hành chính nhà nước nhiều khi mang tính áp đặt, khiến DN không hoạt động hiệu quả, gây bất đồng. Tuy nhiên, tại FPT Telecom, tôi không thấy có sự chồng chéo nào. SCIC đã chủ động phối hợp và trợ giúp chúng tôi rất nhiều.

Nên tổ chức hướng dẫn, thảo luận về quy chế người đại diện

ảnh 3
Ông Trần Túc Mã, Tổng giám đốc CTCP Traphaco 
SCIC đã quan tâm, phối hợp với người đại diện, tạo điều kiện cho người đại diện hoàn thành nhiệm vụ được giao. Trong đó, phải kể đến việc Tổng công ty đã xây dựng và ban hành quy chế người đại diện; tổ chức nhiều cuộc gặp gỡ với người đại diện để nắm rõ thực trạng DN, phối hợp với người đại diện giải quyết những khó khăn của DN trong quá trình hoạt động. SCIC cũng tổ chức nhiều cuộc đào tạo về quản trị để giúp người đại diện kiểm soát, tham gia quá trình tái cấu trúc DN, hỗ trợ khi DN cần mở rộng sản xuất kinh doanh, hài hòa các mối quan hệ cổ đông, người lao động. Chúng tôi cũng đánh giá cao việc tổ chức các cuộc hội thảo để cung cấp thông tin cho người đại diện, để người đại diện gặp gỡ, chia sẻ, tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư.

Hệ thống người đại diện là một phần của Tổng công ty nên rất mong SCIC quan tâm tới quyền lợi của người đại diện, đặc biệt ở một số DN sau khi Tổng công ty thoái vốn. Bên cạnh đó, hàng năm, Tổng công ty có tổ chức đánh giá khen thưởng người đại diện. Theo tôi, nên cung cấp kết quả đánh giá chi tiết để người đại diện biết được những gì mình đã làm tốt, những gì cần phải làm tốt hơn nữa.

Minh Hoàng

Thị trường chứng khoán

Chứng khoán Tuần 25-29/03/2024: VN-Index chững lại đà tăng

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   4 giờ trước

VN-Index giảm điểm và gặp khó khăn khi test lại đỉnh cũ tháng 8/2022 (tương đương vùng 1,285-1,295 điểm). Dự kiến trong các phiên tới, chỉ số có thể xảy ra các đợt rung lắc mạnh. Bên cạnh đó, khối lượng giao dịch duy trì dưới mức trung bình 20 ngày trong 4/5 phiên gần đây thể hiện tâm lý nhà đầu tư bắt đầu thận trọng trở lại.


Vietstock Daily 29/03/2024: Có thể xảy ra rung lắc ngắn hạn

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   1 ngày trước

VN-Index tăng điểm và test lại đỉnh cũ tháng 8/2022 (tương đương vùng 1,285-1,295 điểm). Dự kiến trong các phiên tới, chỉ số có thể xảy ra các đợt rung lắc mạnh. Bên cạnh đó, việc khối ngoại bán ròng chưa có dấu hiệu hạ nhiệt sẽ càng ảnh hưởng đến đà tăng trưởng của chỉ số trong thời gian tới.

Phân tích kỹ thuật phiên chiều 28/03: Tâm lý thận trọng kéo tụt thanh khoản

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   1 ngày trước

Trong phiên giao dịch sáng ngày 28/03/2024, đà tăng của VN-Index đã bị thu hẹp đồng thời xuất hiện mẫu hình nến Gravestone Doji cho thấy áp lực bán đang hiện diện. Bên cạnh đó, khối lượng tiếp tục giao dịch ở mức thấp thể hiện tâm lý thận trọng của nhà đầu tư trong các phiên gần đây. Dự kiến khối lượng sẽ nằm dưới mức trung bình 20 ngày sau khi kết thúc phiên chiều.

IMP - Tiềm năng tăng trưởng tốt

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   1 ngày trước

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu nói chung cũng như kinh tế Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, CTCP Dược phẩm Imexpharm (HOSE: IMP) vẫn đang tăng trưởng tốt. Kết quả từ các mô hình định giá cho thấy giá thị trường vẫn đang ở mức hợp lý, dù đã tăng khá nhiều.

Nhịp đập Thị trường 28/03: Ngân hàng và chứng khoán dẫn lối, VN-Index bứt phá

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   1 ngày trước

Cả 3 chỉ số VN-Index, HNX và UPCoM đều mở màn phiên 28/03 với sự tích cực, đà xanh lan tỏa dưới sự dẫn dắt của nhóm cổ phiếu ngân hàng. Tại thời điểm 9h30, VN-Index đang tăng 8.69 điểm lên 1,291.78, HNX tăng 0.95 điểm lên 243.8 và UPCoM tăng 0.21 điểm lên 91.39.

Thị trường chứng quyền 28/03/2024: Tốt xấu đan xen

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   2 ngày trước

Kết thúc phiên giao dịch ngày 27/03/2024, toàn thị trường có 46 mã tăng, 85 mã giảm và 36 mã tham chiếu. Khối ngoại tiếp tục bán ròng với tổng mức bán ròng đạt 18,500 CW. Các phiên tăng và giảm mạnh xuất hiện xen kẽ nhau trong thời gian gần đây gây nên sự bối rối cho nhà đầu tư.

Chứng khoán phái sinh ngày 28/03/2024: Tín hiệu lạc quan dần xuất hiện

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   2 ngày trước

Các hợp đồng tương lai đồng loạt tăng điểm trong phiên giao dịch ngày 27/03/2024. VN30-Index tăng điểm nhẹ đồng thời xuất hiện mẫu hình nến Doji với bóng nến dưới dài hơn và tiếp tục nằm trên đường Middle của Bollinger Bands cho thấy lực cầu vẫn tiếp tục nâng đỡ chỉ số.

Vietstock Daily 28/03/2024: Duy trì thế trận giằng co

Thị trường chứng khoán  |   VietStock  |   2 ngày trước

VN-Index tăng nhẹ kèm theo xuất hiện mẫu hình nến gần giống Spinning Top cho thấy tình trạng giằng co đang hiện diện. Bên cạnh đó, khối ngoại bán ròng gần 2 ngàn tỷ và bán mạnh nhất tính từ đầu năm 2024 cho đến nay. Điều này sẽ càng ảnh hưởng đến đà tăng trưởng của chỉ số trong thời gian tới.

OSVP CTCP OSEVEN 17,000
2TCORP CTCP Kỹ thuật Công trình Việt Nam 22,000
AAAI CTCP Bảo hiểm AAA 7,900
AAFC CTCP Xây dựng và Kiến trúc AA 3,000
ABBANK Ngân hàng TMCP An Bình 14,220
F88 Công ty Cổ phần Kinh doanh F88 10,200
ABCI CTCP Liên Doanh Quốc Tế ABC 21,000
ABCG CTCP Truyền thông ABC 10,000
ABSC CTCP Chứng khoán An Bình 30,000
AVICON CTCP Công trình Hàng không 23,667
ACCCO CTCP Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Tp. Hồ Chí Minh 11,400
VIGECAM TCT Vật tư Nông nghiệp - CTCP 15,000
ACSVN CTCP ACS Việt Nam 15,000
ADCC CTCP Xây dựng Trang trí Kiến trúc ADC 17,000
AGRC CTCP Địa ốc An Giang 11,000
AESC CTCP XNK Nông sản và Thưc Phẩm Sài Gòn 45,000
AGRIMEXCM CTCP XNK Nông sản Thực phẩm Cà Mau 10,000
AGTC CTCP Du lịch An Giang - ANGIANG TOURIMEX 9,500
AGTEX28 Công ty 28 - AGTEX 12,500
VNAI CTCP Bảo hiểm Hàng không 9,200
AIRIMEX CTCP xuất nhập khẩu Hàng không 27,000
AIRSERCO CTCP Cung ứng Dịch vụ Hàng không 14,000
ALTC CTCP Âu Lạc 10,000
VNWIND CTCP Điện Cơ Thống Nhất 55,000
ALSIMEXCO CTCP Cung ứng & XNK Lao động Hàng không Việt Nam 15,000
UAMC CTCP Cơ khí ôtô Uông Bí 10,000
AMPHARCO CTCP Dược Phẩm Việt Nam - Ampharco 15,000
AMVI CTCP Sản xuất Kinh doanh Dược và Trang thiết bị Y tế Việt - Mỹ 18,000
APC1 CTCP An Phú 8,000
APLACO CTCP Nhựa cao cấp Hàng Không 14,500
SAPT CTCP Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn 12,000
FLCS CTCP Chứng khoán FLC 15,000
ARTEXPORT CTCP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ 50,000
ARTEXTL CTCP Xuất Nhập khẩu Mỹ Nghệ Thăng Long 9,000
ASAC CTCP Tơ tằm Á Châu 11,000
ASECO Công ty cổ phần 32 27,750
BAROTEX CTCP Thương mại và Đầu tư Barotex Việt Nam 15,000
BASEAFOOD CTCP Chế biến XNK Thủy Sản Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu 11,000
BBCC CTCP Xây dựng và Sản xuất Vật liệu Xây dựng Biên Hòa 20,000
BBDC CTCP Bao bì Dược 15,000
BC14 Công ty cổ phần Cầu số 14 50,000
BCRES CTCP Thương mại và Địa ốc Bình Chánh 19,000
BD10 CTCP Bạch Đằng 10 30,000
RTDC CTCP Phát triển Phát thanh Truyền hình 14,500
BDHC CTCP Thủy điện Bình Điền 10,000
BESEACO CTCP Thủy sản Bến Tre 12,000
BFIC CTCP Đầu tư Tài chính BIDV 2,500
BIANFISHCO CTCP Thủy sản Bình An 5,000
BICONSI CTCP Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dương 12,000
BIGAMEX CTCP May Bình Minh 14,000
TLD CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Thăng Long 5,270
PHALE CTCP Sản xuất và Công nghệ Nhựa Pha Lê 21,200
EMC1 CTCP Cơ Điện Thủ Đức 11,000
EVNLC CTCP Bất động sản Điện lực Miền Trung 7,000
FPTS CTCP Chứng khoán FPT 12,000
HABECO Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội 60,000
HDBANK Ngân hàng TMCP Phát triển TPHCM 36,083
HTC1 CTCP Xi Măng Hà Tiên 1 16,000
HTT CTCP Thương mại Hà Tây 1,600
NCTS CTCP Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài 77,000
PCC1 CTCP Xây Lắp Điện I 30,000
NT2 CTCP Điện Lực Dầu Khí Nhơn Trạch 2 24,850
PYMEPHARCO CTCP Pymepharco 45,000
SAB Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 56,700
SHJC CTCP Thủy Điện Sê San 4A 10,000
TANCANG CTCP Đại lý Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng 41,000
TCB Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam 47,550
THI CTCP Thiết Bị Điện 29,000
TPBANK Ngân hàng TMCP Tiên Phong 33,000
TRAPHACO CTCP Traphaco 115,500
VCSC CTCP Chứng Khoán Bản Việt 60,000
VICOTEX TCT Việt Thắng - CTCP 30,000
VIETJET CTCP Hàng Không VIETJET 113,000
VNPD CTCP Phát triển Điện lực Việt Nam 13,000
VPBANK Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng 43,000
ABT CTCP XNK Thủy Sản Bến Tre 34,100
AGF CTCP XNK Thủy Sản An Giang 2,800
BBC CTCP Bibica 51,400
BMC CTCP Khoáng Sản Bình Định 19,700
BMP CTCP Nhựa Bình Minh 110,000
CII CTCP ĐT Hạ Tầng Kỹ Thuật Tp.Hồ Chí Minh 19,100
CLC CTCP Cát Lợi 39,400
COM CTCP Vật Tư Xăng Dầu 33,450
DHA CTCP Hóa An 49,400
DHG CTCP Dược Hậu Giang 116,400
DIC CTCP Đầu Tư &Thương Mại DIC 1,400
DMC CTCP XNK Y Tế Domesco 63,000
DRC CTCP Cao Su Đà Nẵng 33,500
DTT CTCP Kỹ Nghệ Đô Thành 21,000
FMC CTCP Thực Phẩm Sao Ta 48,550
FPT CTCP FPT 116,500
GIL CTCP SXKD & XNK Bình Thạnh 38,550
GMC CTCP SX-TM May Sài Gòn 9,150
GMD CTCP Gemadept 79,700
HAP CTCP Tập Đoàn Hapaco 4,890
HAS CTCP Hacisco 7,440
HAX CTCP Dịch vụ Ô tô Hàng Xanh 15,250
HBC CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình 8,720
HMC CTCP Kim Khí Tp.HCM - Vnsteel 13,200
HRC CTCP Cao Su Hòa Bình 51,100
CAG CTCP Cảng An Giang 7,500
BLSEAFOOD CTCP Thủy sản Bạc Liêu 3,900
HPPO CTCP Cảng Hải Phòng 15,000
VVMI CTCP Xi Măng La Hiên VVMI 7,500
MAS CTCP Dịch Vụ Hàng Không Sân Bay Đà Nẵng 35,200
MASECO CTCP Dịch Vụ Phú Nhuận 23,000
NDF CTCP Chế Biến Thực Phẩm Nông Sản XK Nam Định 900
NIFERCO CTCP Phân Lân Ninh Bình 20,000
PLI3 CTCP Xây Lắp III Petrolimex 14,000
PC3I CTCP Đầu tư Điện lực 3 15,000
PVB CTCP Bọc Ống Dầu Khí Việt Nam 24,300
SDMC CTCP Thanh Hoa - Sông Đà 15,000
SHAL CTCP Nhôm Sông Hồng 12,000
VCIE CTCP Xuất Nhập Khẩu Than - Vinacomin 35,000
TNC1 CTCP Thống Nhất 13,500
TTCO CTCP Du Lịch - Thương Mại Tây Ninh 11,000
VITHAICO CTCP Dây Cáp Điện Việt Thái 10,800
VMJC CTCP Chế Tạo Máy - Vinacomin 12,000
VMDCO CTCP Phát Triển Hàng Hải 7,900
VNCT CTCP Kinh Doanh Than Miền Bắc - Vinacomin 24,329
VNPE3 CTCP Dược Phẩm Trung Ương 3 21,000
VOSA CTCP Đại lý Hàng hải Việt Nam 11,000
VTFI CTCP Thương Mại & Đầu Tư VINATABA 10,000
WSC CTCP Bến Xe Miền Tây 24,538
ALT CTCP Văn Hóa Tân Bình 14,500
BPC CTCP Vicem Bao Bì Bỉm Sơn 8,600
CAN CTCP Đồ Hộp Hạ Long 49,900
DNP CTCP Nhựa Đồng Nai 20,500
DPC CTCP Nhựa Đà Nẵng 8,500
DXP CTCP Cảng Đoạn Xá 14,300
NHC CTCP Gạch Ngói Nhị Hiệp 32,100
PMS CTCP Cơ Khí Xăng Dầu 31,000
SAF CTCP Lương Thực Thực Phẩm Safoco 60,900
SDN CTCP Sơn Đồng Nai 28,200
SFN CTCP Dệt Lưới Sài Gòn 18,200
SGC CTCP Xuất Nhập Khẩu Sa Giang 72,000
SGH CTCP Khách Sạn Sài Gòn 24,200
SJ1 CTCP Nông Nghiệp Hùng Hậu 12,000
TMC CTCP Thương Mại XNK Thủ Đức 9,600
UNI CTCP Viễn Liên 9,300
VGP CTCP Cảng Rau Quả 26,000
VTC CTCP Viễn Thông VTC 9,800
ACB Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Á Châu 28,500
BBS CTCP VICEM Bao Bì Bút Sơn 11,000
BCC CTCP Xi Măng Bỉm Sơn 9,400
BTS CTCP Xi Măng Vicem Bút Sơn 5,500
BVS CTCP Chứng Khoán Bảo Việt 33,500
CJC CTCP Cơ Điện Miền Trung 25,800
CMC CTCP Đầu Tư CMC 6,100
CTB CTCP Chế tạo Bơm Hải Dương 22,900
ABI CTCP BH NH Nông Nghiệp Việt Nam 25,200
ACE CTCP Bê Tông Ly Tâm An Giang 36,000
ACSC CTCP Xây Lắp Thương Mại 2 24,000
SAFE CTCP Thực Phẩm Nông Sản Xuất Khẩu Sài Gòn 25,000
APFCO CTCP Nông Sản Thực Phẩm Quảng Ngãi 63,000
IHK CTCP In Hàng Không 17,000
BMJ CTCP Khoáng Sản Becamex 11,100
BC12 CTCP Cầu 12 11,000
BELCO CTCP Điện Tử Biên Hòa 12,500
BHHC CTCP Thủy điện Bắc Hà 10,457
BIDIPHAR CTCP Dược - Trang Thiết Bị Y Tế Bình Định 37,000
BLIC Tổng CTCP Bảo hiểm Bảo Long 4,000
BTTS CTCP Dịch Vụ Du Lịch Bến Thành 8,000
UDJ CTCP Phát triển Đô thị 9,800
BWACO CTCP Cấp nước Bà Rịa - Vũng Tàu 9,000
CFC CTCP Cafico Việt Nam 9,100
CAGIPHARM CTCP Dược Phẩm Cần Giờ 2,000
CAWASCO CTCP Cấp Thoát Nước Cần Thơ 8,500
CBSC CTCP Gang Thép Cao Bằng 25,000
CCIC CTCP Tư vấn và Đầu tư Xây dựng CCIC Hà Nội 8,500
CCHP CTCP Cảng Cửa Cấm Hải Phòng 8,500
CDJC CTCP Cầu Đuống 7,500
CECO CTCP Thiết Kế Công Nghiệp Hóa chất 10,500
CIEG CTCP Tập Đoàn Xây Dựng Và Thiết Bị Công Nghiệp 13,500
CHOLIMEX CTCP Xuất nhập khẩu và Đầu tư Chợ Lớn (CHOLIMEX) 10,500
CLMF CTCP Thực Phẩm Cholimex 20,000
CIPC CTCP Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp 12,500
CLPI CTCP Đầu tư Cảng Cái Lân 13,000
COMA TCT Cơ khí Xây dựng - CTCP 10,500
COMIFOOD CTCP Lương Thực Thực Phẩm Colusa - Miliket 19,000
CONINCO CTCP Tư vấn Công nghệ Thiết Bị & Kiểm Định XD - Coninco 12,500
CPH CTCP Phục vụ Mai táng Hải Phòng 300
CPTP CTCP Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV 10,000
CT3 CTCP ĐT & XD Công Trình 3 7,300
THR CTCP Đường sắt Thuận Hải 41,700
DPHC CTCP Đạt Phương 15,000
DBHP CTCP Thủy điện Định Bình 35,000
DECOFI CTCP Xây Dựng và Thiết Kế Số 1 8,500
DIC1 CTCP Đầu Tư Phát Triển Xây Dựng Số 1 10,500
DICTT CTCP Du Lịch & Thương Mại DIC 15,000
DBM CTCP Dược - Vật Tư Y Tế Đăk Lăk 25,500
DNMB CTCP Đầu Tư Xây Dựng & Vật Liệu Đồng Nai 10,000
DOPETCO CTCP Vận Tải Xăng Dầu Đồng Tháp 12,500
DVSG CTCP Kính Viglacera Đáp Cầu 12,000
EMEC CTCP Điện Cơ 12,000
EMMC CTCP Cơ Điện Vật Tư 11,500
FISHIPCO CTCP Cơ Khí Đóng Tàu Thủy Sản Việt Nam 12,500
FOOCOSA CTCP Lương thực Thành phố Hồ Chí Minh 12,667
FORIPHARM CTCP Dược Trung ương 3 19,000
FPTOL CTCP Dịch vụ Trực tuyến FPT 105,000
Xem thêm...
  • Địa chỉ: Số 6 Nguyễn Công Hoan, Ba Đình, Hà Nội.
  • Điện thoại: (+84) 24 66873314
  • Email: contact@sanotc.com
Follow VinaCorp
Đã được cấp giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp số 1472/ GP - TTĐT Ghi rõ nguồn "VinaCorp" khi phát hành lại thông tin từ kênh thông tin này.
© Copyright 2008-2024 VINACORP.VN. All Rights Reserved - OTC Vietnam Corp